2022年5月17日，已經(jīng)到了晚上21：00，三友環(huán)保旗下水環(huán)境治理裝備制造企業(yè)——湖南友清智能裝備有限公司的生產(chǎn)車間仍然燈火通明、一片繁忙。在友清智能總經(jīng)理陳雙輩的帶領(lǐng)下，工人們正堅(jiān)守在崗位上，加班加點(diǎn)忙生產(chǎn)，全力確保三友環(huán)?！伴L(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)黃花污水處理廠、瀏陽(yáng)火把嶺工業(yè)廢水處理、蘇州市吳江區(qū)城南污水處理廠、寧遠(yuǎn)縣第二污水處理廠”等多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)交付。
新團(tuán)隊(duì)、新要求、新挑戰(zhàn)
2022年3月，友清智能任命全新的管理團(tuán)隊(duì)，全面推動(dòng)智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
可未曾給予新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)與熟悉的時(shí)間，新團(tuán)隊(duì)就面臨了一場(chǎng)“大考“，當(dāng)與日趨增大的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備安裝需求量與全工廠實(shí)現(xiàn)管理上的全面升級(jí)相碰撞，如何實(shí)現(xiàn)“保交付、保品質(zhì)、保服務(wù)”的目標(biāo)，成為他們所面臨的全新挑戰(zhàn)。
友清智能總經(jīng)理陳雙輩表示，“我們必須盡快上手，在工作中去熟悉與適應(yīng)，要保障各項(xiàng)工作不受影響。”
開(kāi)足馬力，力保交付
趕在8點(diǎn)上班之前到達(dá)車間，與工人們一起奮戰(zhàn)到晚上9點(diǎn)多，對(duì)于總經(jīng)理陳雙輩來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是近一個(gè)多月以來(lái)的工作常態(tài)。
自清明節(jié)以來(lái)，友清智能便開(kāi)始面臨生產(chǎn)任務(wù)緊急、人手嚴(yán)重不足、材料到位滯后等困難，為保質(zhì)保量滿足需求，友清智能的每一個(gè)員工都開(kāi)足馬力、全力以赴，克服多重不利因素，加快生產(chǎn)效率，合力推進(jìn)計(jì)劃的落地落實(shí)，力爭(zhēng)完成交付。
加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)。受疫情的影響，原定于4月底就要到位的主材料遲遲未到位，這給友清生產(chǎn)工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難，“6月初就要交付，可是主材料一直到5月中旬才完全到位，滿足生產(chǎn)需求，這讓原定的40天生產(chǎn)周期直接縮短了十幾天。”在這種壓力之下，總經(jīng)理陳雙輩緊急調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，敢于亮劍，以“不怕苦，不怕累”的勇氣和擔(dān)當(dāng)克服各種困難，同心同向，堅(jiān)決打贏保交付攻堅(jiān)戰(zhàn)。
隨時(shí)支持，及時(shí)解決。急客戶之所急，想客戶之所想。友清智能調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量與資源，積極尋找并對(duì)接供應(yīng)商，為保障生產(chǎn)提供多條路徑；從總經(jīng)理到操作工，不分職位全上火線，技術(shù)、生產(chǎn)、安全等各個(gè)部門全力配合，在遇到問(wèn)題時(shí)做到隨時(shí)支持，及時(shí)解決，從內(nèi)部提升工作效率；成立攻關(guān)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析與研究，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝方法與流程，縮短了生產(chǎn)周期，在確保質(zhì)量的前提之下，與時(shí)間賽跑。
全程跟蹤，質(zhì)量升級(jí)。美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士曾提出，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，友清智能始終牢記“質(zhì)量第一”的理念，通過(guò)精益每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)檢人員全程在線跟蹤、從內(nèi)部提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式，確保在產(chǎn)品的正常的生命周期中無(wú)質(zhì)量缺陷，做到客戶“0擔(dān)憂0投訴”，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的飛躍。
加強(qiáng)關(guān)懷，凝聚動(dòng)能
2022年5月17日，友清智能召開(kāi)“搶進(jìn)度、保交付”的全體員工動(dòng)員大會(huì)，在動(dòng)員大會(huì)上，總經(jīng)理陳雙輩表示，面對(duì)艱巨的交付任務(wù)，每個(gè)人都有責(zé)任與義務(wù)，承擔(dān)起應(yīng)盡的職責(zé)，為保障客戶需求而努力。同時(shí)，他也深知，員工的主觀性、能動(dòng)性才是生產(chǎn)的關(guān)鍵與核心，不斷囑咐管理團(tuán)隊(duì)要營(yíng)造良好、健康的車間文化，關(guān)心關(guān)懷員工的工作和生活，爭(zhēng)取早日形成一支“會(huì)干事、能干事、干成事”的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
以身作則，帶頭模范。困難當(dāng)前，友清智能各級(jí)管理干部以身作則，與一線員工并肩作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)工作的無(wú)縫對(duì)接；總公司三友環(huán)保采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)配合，積極為原材料采購(gòu)、貨物裝配、及時(shí)發(fā)貨等提供支持；技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、后勤人員深入車間，支援一線生產(chǎn)，填補(bǔ)因人員不夠給生產(chǎn)帶來(lái)的崗位缺口和產(chǎn)量不足，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快將產(chǎn)品交到客戶手中。
隨時(shí)關(guān)注，動(dòng)態(tài)調(diào)整。隨時(shí)關(guān)注每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位的困難及狀態(tài)，從各方面對(duì)員工進(jìn)行主動(dòng)關(guān)心，根據(jù)員工狀態(tài)、生產(chǎn)負(fù)荷及客戶需求等動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，友清智能在最大程度保證生產(chǎn)有序開(kāi)展的前提下，保障員工的安全與健康。
落實(shí)績(jī)效，多勞多得。將績(jī)效管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)多勞多得的薪酬管理制度，友清智能確?？?jī)效水平的公平性和客觀性，讓每一個(gè)人的付出與收獲實(shí)現(xiàn)對(duì)等。
正如同總經(jīng)理陳雙輩所說(shuō)，“搞生產(chǎn)就是打硬仗?！?/span>
專注、耐得住寂寞、對(duì)工作窮盡精力，對(duì)細(xì)節(jié)精益求精……友清智能的所有人都秉持著“工匠精神”的“基因”，以敢打硬仗、不怕吃苦的鋼鐵精神，展現(xiàn)了友清員工的鐵軍風(fēng)采。
而未來(lái)，在“中國(guó)制造”正朝著“中國(guó)智造”邁進(jìn)的時(shí)代背景之下，友清智能也將全方位、系統(tǒng)化推進(jìn)工廠體系建設(shè)，推動(dòng)制造方式創(chuàng)新、組織形態(tài)重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式變革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值飛躍、質(zhì)量提升、降本增效等多重目標(biāo)，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道。
當(dāng)前位置：